Kórház-üzemeltető hálózat nemzetközi tőkével. Interjú Kollányi Gáborral.
K. G.: Egy átlagos kórházban harminc-negyven adminisztrátort foglalkoztatnak.
Kiskunhalason öten maradtak, hiszen sok más mellett nálunk a pénzügy, a könyvelés is központosított: négyen intézik 2 ezer alkalmazott bérügyeit. Mivel a kórházi költségek kétharmadát a bérek és közterheik teszik ki, e területen lehet a legtöbbet spórolni. Például kevesebb orvost és ápolónőt kell éjszakai ügyeletben foglalkoztatni, ha nő az egynapos sebészeti beavatkozások száma, vagy ha a kúraszerű kezelések, kivizsgálások napközben zajlanak, a beteg pedig éjszakára hazamegy.
HVG: Mennyit hoz a konyhára, ha a gyógyító intézmények beszerzéseit is központosítják?
K. G.: Kihasználva a nagy mennyiségben való rendelés előnyét, beszállítóinkkal stratégiai megállapodásokat kötünk, ezzel, no meg a korrupció és csúszópénzek kiküszöbölésével 30-50 százalékos megtakarítást is el lehet érni. Hasonlóképp válhat gazdaságossá a centralizált informatika, a központosított labor. Az egymáshoz közel fekvő intézmények egyéb megtakarításra is módot adnak. Csak egy helyen lesz konyha, az itt készült ételből kap majd a másik kórház. - F: szept. 26.
-- Ehhez kívánkozik Sonnevend Péter fogalmazása könyvtárak kapcsán a 3K 2007/7.
számából: 'Nem vagyunk túlfizetve ... Sőt. De az igaz, hogy hatékony együttműködéssel, célirányos technikai fejlesztéssel jelentősen csökkenthető lenne a létszám, s az így felszabaduló keret egy része mehetne gyarapításra.' Mint az a stratégiai terv legutolsó változatában olvasható volt, abban nem szerepel racionalizálási javaslat. Márpedig ez megnöveli a felülről való, szakmai szempontokat kevéssé figyelembe vevő vagdalás lehetőségét. Kívánatos tehát, hogy a stratégia végső változatába proaktív módon kerüljön bele racionalizálási terv. (MG)