A KSZR-könyvtár működésének minősége több tényezőtől függ, így a szolgáltató megyei hatókörű városi könyvtár tevékenységének színvonalától, az adott települések körülményeitől, vezetőinek hozzáállásától, valamint a könyvtáros személyétől, személyiségétől. Gyakorlati tapasztalataink során a települések vezetőinek részéről többféle viszonyulást tapasztalhattam.

1. Elkötelezett. Legszerencsésebb az a típusú polgármester, aki jobbítani, fejleszteni akar, és értékeli a KSZR által nyújtott lehetőségeket, érdekelt abban, hogy a község nívós könyvtári ellátásban részesüljön. Kezdeményez, javasol, a kezdeményezéseket és javaslatokat örömmel fogadja.
2. Tudomásul vevő. Ennél kevésbé jó a helyzet ott, ahol a helyi vezetés a törvényi előírások betartására szorítkozik, viszonylag passzív, ugyanakkor felismeri a szolgáltatási jogviszony előnyeit, és nem utasítja el azokat.
3. "Okos". A harmadik típus számára a KSZR-könyvtár léte evidens, ugyanakkor igyekszik "okosba" megoldani: közmunkásokat alkalmaz könyvtárosnak, vagy a hivatal egyik dolgozóját, aki nincs is jelen, az olvasónak a hivatalba kell hozzá bemenni, és aztán átfáradnak a könyvtárba.
4. Érdektelen. A könyvtárat a hivatal sarkában elhelyezett néhány polcként képzeli el, vagy pedig a korábbról elavult gyűjteményt tartja alkalmatlan, dohos helyiségben.
5. Színész. A legkevésbé érthető az a megoldás, ahol elfogadják a könyvtári fejlesztéseket, és mintegy imitálják a könyvtár működtetését. Voltam olyan helyen, ahol a szép könyvtárban érkezésemkor nagy forgalom volt, a számítógépes billentyűzetet a kölcsönzőpult mögött hevesen csapkodta a helyi művelődésszervező (és mellékesen könyvtáros) kolléga, azonban alaposabb szemrevételezés után feltűnt, hogy a képernyő nincs összekötve a számítógéppel. Ez utóbbi példátlan eset azért is volt meglepő, mivel a látszat fenntartásába közel akkora energiát fektettek, mint amennyi a rendes működtetéshez kellett volna.

Szerencsés módon, a jól működő, illetve kielégítően működő települési könyvtárak teszik ki a KSZR-könyvtárak nagy részét, a többi eset viszont arra világít rá, hogy az anyagi források és a technika fejlesztése mellett, a szemléletmód alakítása is komoly, sőt embert próbáló feladat. (Mini interjú: HSD)