A magyar vállalatok esetében átlagosan a munkaidő 45 százaléka kárba vész, míg globális szinten a kiesés átlagosan mintegy 41 százalékos -- derül ki a Czipin and Proudfoot Consulting felméréséből. A társaság nyolcadik alkalommal készítette el nemzetközi termelékenységi tanulmányát 10 ország 2700 nagyvállalati vezetőjének megkérdezése alapján. A felmérés szerint a termelékenység-fejlesztés elsőszámú akadálya a nem megfelelő vezetői magatartás. A nem megfelelő tervezés és irányítás 43 százalékkal, a vezetési és felügyeleti problémák 23 százalékkal csökkentik a hasznos munkaidőt. A rossz munkamorál, a képesítési hiányosságok és a kommunikáció hiánya csak kisebb mértékben járulnak hozzá a termelékenység csökkenéséhez.
-- A Czipin & Partner nem mér fel könyvtárakat -- legalábbis eddig nem kapott ilyen megbízásokat. Az általuk használt felmérési módszerek azonban bármely szervezetben használhatók. A módszer egyszerűnek mondható: egy táblázatba napi nyolc órán keresztül zölddel jelölik meg a a produktív, pirossal az improduktív perceket. Dramatikájuk igen hatásos, a felmérőtáblázatokkal kidekorált projekthelyiségbe beérkező igazgatók döbbenten bámulják a piros mezőket. Tény, hogy a szellemi munka időkihasználtsága jóval nehezebben mérhető. A menedzseri felelősség azonban ebben is alapvetően meghatározó. Az ő emocionális, szellemi, menedzsment-szakmai képességeinek lehet eredménye a legtöbb ablakon kidobott, vagy jól felhasznált perc és forint. De úgy is fogalmazhatunk: jól felkészült menedzserekkel majd' kétszer annyi munka lenne végezhető (MG)