A könyvtárban egy fedél alatt dolgoznak a Veterán-, Baby-boom-, X-, Y-, Z-generációk tagjai. Nem meglepő, ha szemléletbeli vagy érdekellentétek feszülnek közöttük. Ami a vezetőnek is feladja a leckét.
A legjobb megtartó módszer az ifjabb generációk számára: meghallgatni az alkalmazottakat, mi a véleményük a munkájukról. Ahol megfelelő a munkaerő-megtartás, arra támaszkodnak, amit a dolgozók munkájukról mondanak, s erről folyamatos kétirányú kommunikáció folyik. A hazai szervezeteknél épp a munkatársak meghallgatása, a kölcsönös kommunikáció és annak a hiánya okozza a legnagyobb problémát. Motiválási lehetőségek:
- részidős (4, 6 órás) munka,
- munkakör rotáció és csoportmunka lehetősége,
- lapos (és egyre laposabb) szervezetek,
- önálló munka,
- rugalmas/részidős jelenlét: hangsúly a teljesítményen és teljesítésen, és nem a jelenléten
- személyre szabott kompenzáció (jutalom+ cafeteria + képzésben való részvételi lehetőség+horizontális és/ vagy vertikális karrier),
- perspektivikus eszközök és technológiák használata,
- kihívást jelentő projektekben való részvétel,
- nagy, nyitott kommunális terek és jól felszerelt, kényelmes irodák,
- sportolási lehetőség biztosítása (uszodabérlet, sportpálya-használat),
- egészségtudatos táplálkozás lehetősége,
- társadalmi felelősségvállalás program,
- önfejlesztés, önképzés lehetősége,
- motiváló, hogy megtarthatjuk munkahelyünket (leginkább az X generáció számára),
- szervezeti stratégián alapuló, részletesen kidolgozott karrier utak, amelyek konkrét kompetenciamodellekkel és az azokhoz szükséges képzési szisztémával segítenek felvázolni a jövőt a munkatársak számára; a karrier utak és a folyamatosan karbantartott utánpótlás programok által biztosított jövőkép birtokában eredményesebben végezhetik munkájukat az alkalmazottak és jobban ragaszkodnak a céghez.