Taylor Swift 14. stúdióalbuma, a The Tortured Poets Department: The Anthology. A lemez megjelenése felért egy mesterkurzussal bevételmenedzsment és kereskedelmi stratégiák tantárgyakból is. Meglepő módon a Boston Consulting Group (BCG) elemezte a jelenséget.

1. lecke: a partneri lehetőségek kimaxolása. Pl.: Az Apple Music előre bejelentett egy exkluzív, válogatott lejátszási listát, amely a gyász különböző szakaszai köré épült, így teaselve az album témáit. Swift egy üzenetet is elrejtett a már meglévő dalai szövegében az album kiadását megelőző időszakban.
Tanulság: a márkáknak mérlegelniük kell, hogyan használhatják ki meglévő és potenciális új partnerségeiket a vásárlói elköteleződés erősítésére, a média figyelmének felkeltésére és az új termékek iránti várakozás fokozására. Ahogy Swift kasszája is bizonyítja: a márkáknak nem mindig kell egyetlen csatornapartnert választaniuk.

2. lecke: elővásárlás a nem szabványos csatornákon keresztül. Pl.: 2024 első negyedévében Swift és csapata sorozatban jött ki a fenti példák mellett más előrendelhető, exkluzív vinyl kiadásokkal - természetesen úgy, hogy minden album kapott saját bónusz számot is. Ezek a kiadások korai nem-streaming bevételt generáltak, erős első heti eladásokat hoztak és már idejekorán bevonták a rajongókat.
Tanulság: a márkáknak érdemes kritikusan gondolkodniuk az értékesítési módszerekről. Az autó- és a fogyasztói elektronikai ipar esetében például ismert módszer, mikor új modelleket és futurisztikus dizájnokat bemutató eseményekkel növelik a megrendelések számát.

3. lecke: adj többet az ügyfeleidnek annál, mint amit várnak. Pl.: A Tortured Poets Department megjelenése előtt Taylor Swift rajongói 16 számos streaming albumot vártak, négy bónusz számmal az exkluzív vinyl kiadásokon. Ehelyett egy 31 számos antológiát kaptak (az összes bónusz számmal együtt). Hozadék pl.: Nagylelkű ajánlatként értelmezhették a rajongók - az ő "ügyfelei" -, mivel majdnem kétszeres értéket nyújtott nekik további költség nélkül.