A "nyitott könyv" módszer (open-book management, OBM) a korszerű vezetési gyakorlat filozófiája, amely az alábbi kulcsszavakkal írható körül: önbizalom, kreativitás, önálló gondolkodás, kezdeményezőkészség, demokratikus munkakörnyezet és nem utolsósorban a problémák nyílt kezelése. Ez a módszer a cikk részét képező szakirodalmi szemle tanúsága szerint népszerű az arab világban. Az OBM könyvtári kontextusban lényegében azt jelenti, hogy minden munkatársra partnerként tekintenek, aki kiváló teljesítményével, energiáit mozgósítva, odaadóan dolgozik az illető könyvtár céljainak megvalósításáért.
A könyvtári alkalmazás követelményei: a számadatok (például a költségvetés, teljesítmény, eredmények) publikálása és elérhetővé tétele a munkatársak számára; a döntéshozatalhoz és a problémamegoldáshoz szükséges vertikális, horizontális vagy diagonális, rendszeres és kölcsönös információáramlás megteremtése; az innováció elősegítése, ehhez megfelelő környezet létrehozása (ennek eszközei a bónuszok, az erkölcsi elismerés, a munkavégzés támogatása, az irányításba való bevonás); erőforrások biztosítása a munkatársak számára a felelős munkavégzéshez és az önálló döntéshozatalhoz (felhatalmazó vezetés).
A "nyitott könyv" módszeren alapuló könyvtári menedzsment az éves teljesítmény megtervezésével indul. Az időtényezőt is szem előtt tartó terv tartalmazza a célokat, a szolgáltatások volumenét, a tevékenységeket és a hozzájuk tartozó költségvetési számokat, illetve a munkatársak ösztönzésére és a kommunikációs rendszer átalakítására vonatkozó elképzeléseket is. A második szakasz a módszerek meghatározásáról, a harmadik szakasz pedig az eredmények értékeléséről szól. (Nyitott menedzsment a könyvtárakban: az Alexandriai Könyvtár esettanulmánya; ref.: Hegyközi I.)