SzavazásA külföldi könyvtári tapasztalatok, jógyakorlatok...
KIT hírlevél évfolyamok2024
|
Te milyen logikai mintát követsz a szervezetben?Az alábbi felsorolásban ld.: Logika, minta és a szervezetben való jellemző előfordulása %-ban; jellemző tulajdonság / erősségei.
- Alkalomleső 5%: Önirányultság, a környezetet kihasználható lehetőségnek tekinti. Szemet szemért, fogat fogért. Ítélet látszatok alapján. Minden lehetséges módon győz. A győztesnek mindig igaza van. / Jó szükséghelyzetekben értékesítési lehetőségek megragadásában. - Diplomata 12%: Törekszik magasabb állásúak kedvében tenni. Inkább saját magát, mint a környezetet kontrollálja. Döntően a szervezet alján van. Kerüli a nyílt konfliktusokat, betartja a csoport normatíváit. Nehezére esik a változtatás kezdeményezése. / Segít az embereknek egymáshoz közel kerülni. - Szakértő 38%: Logikával és szakértelemmel irányít. (Sok könyvvizsgáló, kutató, elemző, fejlesztő és szaktanácsadó.) "Megszoksz vagy megszöksz" stílusú főnök. Az érzelmi intelligenciát nem igényli. Törekszik az ésszerű hatékonyságra. / Egyedi közreműködőként jó. - Teljesítő 30%: Teljesíti a stratégiai célokat teamek révén. Pozitív munkakörnyezetet hoz létre, eredményekre összpontosít, stílusa meggátolja a nem sablonos gondolkodást. Nyitott a visszajelzésekre. Fluktuáció alacsonyabb, bevonja a munkatársakat, bruttó bevétele legalább kétszerese, mint a szakértőé. / Jól illik a menedzseri szerepekhez, cselekvés- és célorientált. - Egyéniség 10%: Egymásba fonja a versengő egyéni és vállalati logikákat. Figyelmen kívül hagyja a számára irreleváns szabályokat. Egyedülálló struktúrákat hoz létre a stratégia és a teljesítmény közti szakadékok áthidalására. / Eredményes a vállalkozási és tanácsadói szerepkörben. - Stratéga 4%: Szervezeti és egyéni átalakulásokat idéz elő. Koncentrál az általa vitathatónak és átalakíthatónak tekintett szervezeti korlátokra és percepciókra. Jó konfliktuskezelő, a változás hatékony képviselője. Személyes kapcsolatokra, szervezeti viszonyokra, országos és nemzetközi fejleményekre egyaránt figyel. Saját és szervezete érdekein túlmutató erkölcsi alapelvek és gyakorlat megteremtésén fáradozik. Érvényesíti mind rövid, mind hosszú távon a kölcsönös informálódásban, éberségben és sebezhetőségben lévő lehetőségeket. / Átalakító hatású. - Alkimista 1%: Önmagát és a szervezetet jelentős módon megújítja, sőt: újra feltalálja. Egyidejűleg több szintet és helyzetet is eredménnyel kezel. Szót ért királyokkal s közemberekkel is. Úgy bánik a közvetlen prioritásokkal, hogy nem téveszti szem elől a hosszú távú célokat. Karizmatikus és rendkívül tudatos; magas erkölcsi normák szerint él. Képes meghatározó szimbólumokat és metaforákat alkotni (pl. Nelson Mandela). Társadalmi átalakulást idéz elő. Integrálja az anyagi, szellemi és társadalmi átalakulást. / Jó a társadalmat átfogó átalakulások irányításában. - Nos, melyik vagy leginkább?
Hírforrás:
A vezetői képesség átalakulása / David Rooke, William R. Torbert. In: Harvard Businessmanager (2005) júl-aug.
2016. november 26. • Továbbküldöm a hírt Link e hírhez: |
FeliratkozásA heti ingyenes KIT Hírlevelet megrendelheted a kit@gmconsulting.hu-ra írt "Megrendelés" tárgyú levéllel, név és intézmény megadásával, mellyel jelzed az Adatkezelési tájékoztatóban foglaltak elfogadását. A hírlevél lemondása: ugyanígy, de „Lemondás” tárgymegjelöléssel. KIT - hírcsokrok
Néhány tematikus gyűjtemény a lapból
HírlevélrőlA hírlevél hetente (júliusban, augusztusban kéthetente), térítésmentesen, csak elektronikus formában jelenik meg. A KIT nyomtatott példányai megtalálhatók a Könyvtörténeti és Könyvtártudományi Szakkönyvtárban is (Könyvtári Intézet, Budapest). A KIT tulajdonosa: GM Info Consulting Kft. |
impresszum | szerkesztők | észrevétel e portálról |