Előző lapszámunkban link röviden áttekintettük a klán, piaci, adhokrácia és hierarchia kultúra jellegzetességeit. Talán sikerült azonosítania, hogy melyik / melyek jellemzőek a könyvtárakra. A Harvard Business Review magyar kiadásának cikke a válsággal és a tudásmegosztással kapcsolatban tesz érdekes megjegyzést:
-- A cikkben ismertetett felmérés során válság alatt -- a válságot megelőző időszakhoz hasonlóan -- a vezetők szintén olyan kultúrát jelöltek meg kívánatosként, amelyben csökkenne a hierarchia típusú kultúra jelenléte, és növekedne a szervezet adhokratikus jellemzője. Nagy kérdés azonban, hogy a szervezetek miért nem tesznek is ennek érdekében? A válság kezdetétől ugyanis kis mértékben emelkedtek a hierarchia-kultúra elemei kismértékben növekedtek, ám a tudásmegosztás érdekében éppen ezt kellene csökkenteni. (A válság időszakában a piac típusú kultúra az alacsony tudásmegosztással rendelkező hierarchia-kultúránál is rosszabb tudásmegosztás-érettséget mutat.) Tehát: válságban nem elég külső orientáltságra és belső stabilitásra építkezni, hanem kreativitásra, vállalkozó szellemre, új feladatok kipróbálására, és új, főleg a válságból való kilábalást segítő kihívások, lehetőségek felkutatására érdemes törekedni.
(A gazdasági válság hatása a szervezeti kultúra alakulására -- jó irányba megyünk? / Szabó Lajos, Csepregi Anikó)